Incluso las mejores intenciones de otras personas no siempre dan como resultado el mejor consejo, especialmente cuando has decidido emprender por tu cuenta y poner en marcha tu propio negocio.
Todo el mundo es un experto, y todo el mundo tiene una opinión sobre tu situación cuando te pones en marcha por tu cuenta.
¿Cuáles fueron algunos consejos que pudiste haber recibido que resultaron ser terribles? Cuéntanos en los comentarios.
De todos modos, aquí te compartimos:
4 de los peores consejos que puedes recibir de otras personas cuando decides emprender por tu cuenta.
1. «El mejor dinero es el dinero de los demás».
Por supuesto, la autofinanciación de tu negocio implica un riesgo tremendo.
Es posible que tengas que arreglártelas con poco o ningún ingreso.
Tu negocio puede crecer más lentamente. Necesitarás llevar tu producto o servicio al mercado rápidamente, ya que los ingresos a corto plazo te proporcionarán los fondos para mantener tu negocio a flote.
Todo esto significa que el bootstrapping puede ser extremadamente estresante.
Pero aún así:
La autofinanciación es la forma número uno de financiación utilizada por los emprendedores para iniciar un negocio por unas cuantas buenas razones.
- Puedes probar tu idea de negocio mientras enfrentas poco o ningún riesgo externo.
- Puedes trazar tu propio curso, sin tener que responder ante socios, inversionistas o prestamistas.
- Y mientras asumes todo el riesgo financiero, también cosecharás todas las recompensas, es decir, las ganancias.
Mucha gente nos dijo que buscáramos inversores, socios u otras formas de financiación.
En cambio, autofinanciamos nuestro último negocio. Y estamos muy contentos de haberlo hecho.
2. «Cuanto más rápido añadas empleados, más rápido crecerá tu negocio».
Muchas startups contratan empleados lo más rápido posible, incluso antes de que sea necesario.
¿Por qué?
- En primer lugar, el aumento del número de personas puede parecer un indicador de éxito. (Después de todo, si estás agregando empleados, debes estar bien.)
- Otra razón es prepararse para el crecimiento anticipado; cuando el negocio crece, necesitas estar listo.
Estas razones suenan muy bien en teoría, pero son terribles en la práctica.
Contrata gente sólo cuando la necesitas. De hecho, sólo contrata a la gente un poco después cuando la necesitas.
Los equipos más pequeños son más ágiles. Los equipos más pequeños tienen un mayor sentido de responsabilidad y pertenencia.
Los equipos más pequeños permiten a los empleados asumir una variedad de roles, encontrar formas creativas de resolver problemas, estirarse y crecer.
Y luego está esto:
En lugar de añadir personas, concéntrate en encontrar formas de automatizar los procesos para no tener que añadir personas.
A veces, la única manera de escalar tu negocio es añadir más empleados, pero no siempre.
El aumento del número de personas se correlaciona a menudo con el éxito, pero nunca causará éxito.
3. «Olvídate de tomarte unas vacaciones si estás construyendo un negocio.»
Eres muy dedicado. Eres muy trabajador. Harás todo lo que puedas para que tu negocio tenga éxito, incluyendo el trabajo de una interminable serie de días de largas horas.
Esa clase de devoción es admirable. Pero también miope. Necesitas tiempo para recargarte.
También tus empleados (si lo tienes). La investigación muestra que cuatro de cada cinco empleados se tomarían más tiempo libre (tiempo que ya han ganado) si se sintieran genuinamente animados por su jefe a hacerlo.
Y, en caso de que lo necesite, también hay una razón práctica para tomarse un tiempo libre:
Sin ti, aparecerán huecos inesperados. Lagunas en el entrenamiento. Lagunas en las habilidades. Lagunas en la experiencia.
Los huecos se pueden arreglar.
Y, mientras tanto, tus empleados tendrán la oportunidad de brillar, para demostrar que pueden manejar papeles más grandes y responsabilidades más grandes.
Oblígate a tomarte un tiempo libre. A la larga, te alegrarás de haberlo hecho.
4. «Los grandes líderes nunca microgestionan».
Tú te fija metas claras. Te aseguras de que la capacitación y los recursos estén disponibles. Proporcionas la autoridad necesaria. Entonces, retrocedes.
Cuando tu negocio se dedica a trabajar en una tarea complicada que es estratégicamente importante, necesitas ser un jefe de helicóptero:
Hasta las rodillas en los detalles. Ayudando a tu equipo a trabajar a través de los problemas. A veces guiando. A veces haciendo el trabajo tú mismo.
Ser jefe de un helicóptero es inevitable cuando se lanza un negocio.
Después de todo, marcas el rumbo. Tú creas la cultura. Tu visión, tus ideas, tus estándares, Tú eres la empresa.
Entonces, una vez que la visión, los estándares y el curso estén claros, es posible que puedas dar un paso atrás.
De algunas cosas.
El liderazgo nunca es una cosa. Nunca es siempre un liderazgo de 30.000 pies. Nunca es siempre micro-gestión. Nunca es siempre jefe de helicóptero.
El liderazgo es lo que el momento y la situación requieren.
No tengas miedo de microgestionar cuando sea necesario, del mismo modo que no deberías tener miedo de dar un paso atrás y dejar que otras personas tomen las riendas cuando tenga sentido.
Si el articulo te gusto, por favor compártelo con tus amigos en tus redes sociales favoritas, eso nos ayudaría mucho a llegar a más personas. ¡Gracias!
Por tu éxito,
El Equipo de Apps Rentables.
Dejar Una Respuesta